Z-кодекс: ценности, меняющие трудовой ландшафт
Тема: Z-кодекс: ценности, меняющие трудовой ландшафт
HГипотезы
- 1
Поколение Z приоритизирует психоэмоциональное благополучие и баланс между работой и личной жизнью выше карьерного роста и высоких заработков, что приводит к увеличению текучести кадров в компаниях с жесткими корпоративными культурами.
- 2
Стремление поколения Z к работе, соответствующей их личным ценностям и этическим принципам, вынуждает организации пересматривать свои стратегии корпоративной социальной ответственности и миссии для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
- 3
Предпочтение гибких форм занятости, удаленной работы и использования цифровых технологий для коммуникации и коллаборации среди поколения Z радикально трансформирует традиционные офисные модели и подходы к управлению персоналом.
SИсточники
Deloitte Global 2023 Gen Z and Millennial Survey
профессиональныйКомплексное исследование, выявляющее приоритеты и опасения молодых поколений. Показано, что 49% представителей поколения Z чувствуют стресс и тревогу большую часть времени, а 56% называют баланс работы и личной жизни главным приоритетом при выборе работодателя.
Исследование психолога Джин Твенге предоставляет глубокий анализ характеристик поколения Z ('iGen'), включая их отношение к работе, связи с технологиями и ментальное здоровье. Книга объясняет, как высокий уровень тревожности (до 70% роста депрессии среди подростков) влияет на их ожидания от рабочей среды.
Gallup State of the Global Workplace 2023 Report
профессиональныйГлобальный отчет о вовлеченности сотрудников, в том числе среди разных поколений. Выявлено, что лишь 23% сотрудников во всем мире чувствуют себя вовлеченными на работе, при этом поколения Z и миллениалы демонстрируют схожие или чуть более низкие показатели вовлеченности, если не удовлетворены своими ролями или культурой.
Теория самодетерминации объясняет базовые психологические потребности (автономия, компетентность, связанность), которые лежат в основе мотивации и благополучия. Это релевантно для понимания, почему поколение Z ищет смысл, автономию и поддержку в работе, поскольку удовлетворение этих потребностей коррелирует с более высокой вовлеченностью и меньшей текучестью кадров (до 40%).
PwC Global Hopes and Fears Survey 2023
профессиональныйОпрос фокусируется на ожиданиях сотрудников от работы. Показано, что 70% сотрудников обеспокоены влиянием технологий на их работу, а 69% поколения Z и миллениалов считают, что их навыки могут устареть в ближайшие пять лет, что подталкивает их к непрерывному обучению и адаптации.
Future Forum Pulse Report Q4 2022
профессиональныйИсследование о будущем работы, освещающее предпочтения сотрудников в отношении гибкости. Отчет показал, что 68% работников умственного труда в возрасте 18-29 лет предпочитают гибридную или полностью удаленную модель работы, что значительно выше, чем в старших возрастных группах.
✓Ключевые выводы
49% представителей поколения Z сообщили, что чувствуют стресс или тревогу большую часть времени, а 37% связывают это с работой (Deloitte Global 2023 Gen Z and Millennial Survey).
56% поколения Z называют баланс работы и личной жизни своим главным приоритетом при выборе работодателя, опережая высокую зарплату (39%) и карьерный рост (33%) (Deloitte Global 2023 Gen Z and Millennial Survey).
44% поколения Z отклоняли предложения о работе или задания из-за несоответствия своим личным этическим принципам (Deloitte Global 2023 Gen Z and Millennial Survey).
68% работников умственного труда поколения Z отдают предпочтение гибридной или полностью удаленной модели работы, в сравнении с 55% у бэби-бумеров (Future Forum Pulse Report Q4 2022).
40% представителей поколения Z намерены покинуть текущее место работы в течение двух лет (Deloitte Global 2023 Gen Z and Millennial Survey).
💡Заключение
Поколение Z приходит на рынок труда с уникальным набором ценностей и ожиданий, переопределяя традиционное понимание успеха и вовлеченности. Для психологического портала это означает глубокое погружение в ментальное здоровье, потребности в автономии и смысле, а также психологические контракты, которые формируются между молодыми сотрудниками и их работодателями. Мы должны исследовать, как организации могут адаптировать свои структуры и культуру для удовлетворения этих потребностей, чтобы избежать выгорания и высокой текучести, а также как сами представители Z-кодекса могут навигировать в быстро меняющемся ландшафте, сохраняя свое благополучие и реализуя свой потенциал в соответствии с доказательными подходами психологии.